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“把考核评价权交给服务对象”-绥化学院

发表于: 2019-10-18 15:14:59
 

新学期伊始,刚刚返校的同学们发现学校食堂的卫生更整洁了,饭菜更可口了,校园和周边的环境也变得更好了。这一切得益于学校后勤系统推行的“六定”岗位目标考核制度。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

记者在近日召开的后勤工作会议上获悉,后勤系统“六定”目标考核管理机制在去年的基础上,又增加了服务对象的考核内容,而且考核比例占30%

“六定”目标考核管理机制是2012年后勤系统针对存在人浮于事、干多干少一个样、干与不干一个样等问题而制定的,通过科级干部竞岗,工勤人员认岗,考核评岗,充分调动广大干部职工的积极性,激发后勤系统干部职工干事创业热情,促进了后勤系统服务质量合保障能力的提升。为此,学校成立了以副院长李春雨为组长的考核领导小组,负责后勤系统目标责任考核工作,考评结果将与年终奖金挂钩。

“六定”即定岗位、定职责、定任务、定目标、定标准、定奖惩。通过一年的实践,后勤系统的精神面貌焕然一新,员工的积极性被调动起来,2013年,后勤系统在继续全面实行“六定”目标考核的基础上,并将服务对象的考核列入考评体系。用李春雨副院长的话讲,就是把考核评价权、奖惩权交给服务对象,以服务对象满意为标准,让后勤保障工作更周到细致,更优质高效。考核除部门进行日常逐级考核外,还按服务岗位及服务项目两方面进行。服务岗位考核每年十一月末进行,服务项目主要指维修工程考核,每项工作完成后有工程用户在项目单上直接进行评价,年度考核在后勤管理网上无记名投票考核。以上两项考核,年终按比例进行测算分值,计入个人考核档案,作为奖惩依据。

“六定”岗位目标考核制度实施一年来,后勤服务系统的各项工作有了明显变化,也得到了全校师生员工的认可和赞扬。(记者 吕霞)

 

 

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